Product Costing
Produktkosten direkt in der Entwicklung kalkulieren und die Preisfindung optimieren
Vorteile Product Costing
- Produktkosten schnell und direkt in der Entwicklung kalkulieren
- Absatzziele zur optimalen Preisfindung definieren und Produktrentabilität erhöhen
- Projektkosten zielsicher „in Budget“ halten
Kalkulieren Sie Ihre Produktkosten direkt in der Entwicklung
Mit Product Costing berechnen Sie produktbezogene Kosten anhand einfach anpassbarer Kalkulationsschemata mit fixen und variablen Kosten sowie Stück- und Gemeinkosten in frühen Phasen der Produktentwicklung. Dabei können Sie zum Beispiel unterschiedliche Produktlinien mit verschiedenen Schemata schnell und effizient parallel kalkulieren. Für die Kalkulation greifen Sie direkt auf die Entwicklungsstückliste zu. Zudem können Sie Produktstrukturen ganz oder teilweise als Kalkulationskomponenten verwenden.
Kalkulieren Sie Ihre Produktkosten direkt in der Entwicklung
Mit Product Costing berechnen Sie produktbezogene Kosten anhand einfach anpassbarer Kalkulationsschemata mit fixen und variablen Kosten sowie Stück- und Gemeinkosten in frühen Phasen der Produktentwicklung. Dabei können Sie zum Beispiel unterschiedliche Produktlinien mit verschiedenen Schemata schnell und effizient parallel kalkulieren. Für die Kalkulation greifen Sie direkt auf die Entwicklungsstückliste zu. Zudem können Sie Produktstrukturen ganz oder teilweise als Kalkulationskomponenten verwenden.
Mit Product Costing berechnen Sie produktbezogene Kosten anhand einfach anpassbarer Kalkulationsschemata mit fixen und variablen Kosten sowie Stück- und Gemeinkosten in frühen Phasen der Produktentwicklung. Dabei können Sie zum Beispiel unterschiedliche Produktlinien mit verschiedenen Schemata schnell und effizient parallel kalkulieren. Für die Kalkulation greifen Sie direkt auf die Entwicklungsstückliste zu. Zudem können Sie Produktstrukturen ganz oder teilweise als Kalkulationskomponenten verwenden.
Definieren Sie Absatzziele zur optimalen Preisfindung
Mit Product Costing stellen Sie in Entwicklungsprojekten frühzeitig die Weichen zur Erzielung der angestrebten Profitmargen. Ermitteln Sie anhand unterschiedlicher Absatzmengen den optimalen Preis. Die vorgegebenen Absatzzahlen werden kontinuierlich mit den vorhandenen Maschinen und Kapazitäten abgeglichen. Mit Vergleichen auf Volumen- und Produktebene sichern Sie Ihre Preisfindung ab. Alle Kalkulationsergebnisse stehen als Versionshistorie für Auswertungen zur Verfügung.
Definieren Sie Absatzziele zur optimalen Preisfindung
Mit Product Costing stellen Sie in Entwicklungsprojekten frühzeitig die Weichen zur Erzielung der angestrebten Profitmargen. Ermitteln Sie anhand unterschiedlicher Absatzmengen den optimalen Preis. Die vorgegebenen Absatzzahlen werden kontinuierlich mit den vorhandenen Maschinen und Kapazitäten abgeglichen. Mit Vergleichen auf Volumen- und Produktebene sichern Sie Ihre Preisfindung ab. Alle Kalkulationsergebnisse stehen als Versionshistorie für Auswertungen zur Verfügung.
Mit Product Costing stellen Sie in Entwicklungsprojekten frühzeitig die Weichen zur Erzielung der angestrebten Profitmargen. Ermitteln Sie anhand unterschiedlicher Absatzmengen den optimalen Preis. Die vorgegebenen Absatzzahlen werden kontinuierlich mit den vorhandenen Maschinen und Kapazitäten abgeglichen. Mit Vergleichen auf Volumen- und Produktebene sichern Sie Ihre Preisfindung ab. Alle Kalkulationsergebnisse stehen als Versionshistorie für Auswertungen zur Verfügung.
Projektbudgets durch mitlaufende Kostenerfassung sicher einhalten
Als integraler Bestandteil von Product Costing bietet Ihnen Project Costing die Möglichkeit, die Kosten für die Entwicklung präzise planen zu können. Schlüsseln Sie diese so auf, wie Sie es für die Ermittlung der Projektwirtschaftlichkeit benötigen – und nicht wie es das ERP-System vorgibt. Nutzen Sie die mitlaufende Kostenerfassung im Projekt: Planen Sie Arbeitsaufwände direkt im Work Breakdown und synchronisieren Sie diese im Cost Breakdown. Behalten Sie mit Projektkosten-Reports den Überblick und vermeiden Sie so Budgetüberschreitungen.
Projektbudgets durch mitlaufende Kostenerfassung sicher einhalten
Als integraler Bestandteil von Product Costing bietet Ihnen Project Costing die Möglichkeit, die Kosten für die Entwicklung präzise planen zu können. Schlüsseln Sie diese so auf, wie Sie es für die Ermittlung der Projektwirtschaftlichkeit benötigen – und nicht wie es das ERP-System vorgibt. Nutzen Sie die mitlaufende Kostenerfassung im Projekt: Planen Sie Arbeitsaufwände direkt im Work Breakdown und synchronisieren Sie diese im Cost Breakdown. Behalten Sie mit Projektkosten-Reports den Überblick und vermeiden Sie so Budgetüberschreitungen.
Als integraler Bestandteil von Product Costing bietet Ihnen Project Costing die Möglichkeit, die Kosten für die Entwicklung präzise planen zu können. Schlüsseln Sie diese so auf, wie Sie es für die Ermittlung der Projektwirtschaftlichkeit benötigen – und nicht wie es das ERP-System vorgibt. Nutzen Sie die mitlaufende Kostenerfassung im Projekt: Planen Sie Arbeitsaufwände direkt im Work Breakdown und synchronisieren Sie diese im Cost Breakdown. Behalten Sie mit Projektkosten-Reports den Überblick und vermeiden Sie so Budgetüberschreitungen.
Unternehmensweites Kalkulationssystem versorgt globale Angebotsprozesse
Erfahren Sie, wie KIRCHHOFF Automotive seine globalen Angebotsprozesse mit allen kalkulationsrelevanten Daten für die langfristige Umsatzplanung sowie die effiziente Berechnung von Angebotsvarianten versorgt.
Unternehmensweites Kalkulationssystem versorgt globale Angebotsprozesse
Erfahren Sie, wie KIRCHHOFF Automotive seine globalen Angebotsprozesse mit allen kalkulationsrelevanten Daten für die langfristige Umsatzplanung sowie die effiziente Berechnung von Angebotsvarianten versorgt.
Erfahren Sie, wie KIRCHHOFF Automotive seine globalen Angebotsprozesse mit allen kalkulationsrelevanten Daten für die langfristige Umsatzplanung sowie die effiziente Berechnung von Angebotsvarianten versorgt.
Verwandte Elemente
Projektkosten systematisch verfolgen und Projektbudgets zielsicher einhalten
Kosten direkt im Projekt erfassen und bedarfsgerecht aufschlüsseln
Projektkosten einfach und übersichtlich vergleichen und analysieren
Aufwände direkt im Projekt planen, berechnen und synchronisieren
Kennzahlenbasiertes Projektcontrolling: Fortschritt verfolgen, Performance verbessern und Ziele erreichen
Definieren Sie Kennzahlen für Produkte, Projekte und Prozesse und verbessern so Ihre Performance
Geben Sie Zielwerte von Produkteigenschaften vor und hinterlegen Sie Maßnahmen bei Abweichungen
Behalten Sie Ihre Kennzahlenwerte und Maßnahmenerfolge stets im Blick
Intelligente Dokumentenlogistik: Wissen unternehmensweit organisieren und gemeinsam nutzen
Machen Sie alle wichtigen Dokumente an jedem Arbeitsplatz verfügbar
Sparen Sie wertvolle Zeit beim Suchen nach Dokumenten
Schützen Sie wertvolles Know-how
Beschleunigen Sie Prüf- und Freigabeprozesse
Erfüllen Sie viel einfacher regulatorische Vorgaben
Weitere Informationen
Sie möchten mehr über dieses Thema erfahren? Wählen Sie aus einem der folgenden Informationsangebote.
