Die meisten Unternehmen organisieren ihre technischen Änderungsprozesse heute über Standard-Workflows, die durch IT-Systeme (teil)automatisiert werden. Eigene Beobachtungen zeigen, dass sich bei komplexen Produktänderungen als ergänzende Unterstützung eine projektorientierte Durchführung mittels PDM/PLM anbietet. Wie praktische Umsetzungen belegen, sind beide Ansätze integrierbar und für ein globales Änderungswesen interessant. Voraussetzung sind integrale Workflow- und Projektmanagement-Funktionen.

ProduktDatenJournal Nr. 1, Juni 2016